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"Ce livre propose une modélisation originale du processus de conduite d'une négociation dans un contexte défavorable, en montrant comment un négociateur a le pouvoir d'inverser à son avantage la dynamique des rapports de force en présence et de surmonter les obstacles jusqu'à transformer l'impossible en possible"
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Aujourd’hui, la négociation s’impose comme un mode majeur de résolution des conflits d’intérêts, quelle qu’en soit la nature. Il en est de même de ses principes de conduite, adoptés désormais avec application.
T.I.NA., quatre initiales de la célèbre formule There is no alternative de Margaret Thatcher, réputée pour son inflexibilité, désigne un modèle élaboré par un professionnel de la négociation en situation conflictuelle.
Par principe, le propre d’un modèle est de « faire voir autrement ce que tout le monde voit pareil ».
Le modèle T.I.N.A. met en lumière le rôle fondamental de la tension dans l’instauration, le déroulement et la résolution d’une négociation, surtout lorsqu’elle se déroule sur un mode captif. |